Du har måske hørt om glasloft effekten. Glasloftet er den usynlige barriere, der forhindrer kvinder og mindretal i at stige til de højeste rækker i et selskab. Hvad du måske ikke ved, er lige så gennemsigtigt, at glasloftet stadig er, selv adskillige år i 21 st århundrede. Du kan også være uvidende om de skridt, du kan tage for at bekæmpe denne subtile form for diskrimination. Her er hvad hver arbejdende kvinde skal vide om glasloftseffekten.
Hvad er glasloftets effekt? Glaxloftseffekten er den gennemgribende modstandsdygtighed overfor kvinder og minoriteter til at nå de øverste led i ledelsen i store virksomheder. Det er uklart, hvad der hedder fænomenet, men begrebet blev stærkt brugt i midten af 1980'erne. Kvinder, der gik ind i arbejdsstyrken i stort antal i slutningen af 1970'erne og begyndelsen af 1980'erne, befandt sig ikke i stand til at gå videre end et visst ledelsesniveau.
I 1980'erne blev begrebet "glasloft" ofte brugt sammen med et andet udtryk " mommy track. "På det tidspunkt var det almindeligt for kvinder i den fødedygtige alder at blive betragtet som mindre motiverede og mindre disciplinerede end mandlige medarbejdere eller ældre kvinder. Opfattelsen var, at kvinder ville tage lang tid eller forlade arbejdsstyrken helt, når de havde børn. Hvis kvinderne vendte tilbage til arbejde, blev de anset for at være mindre dedikerede medarbejdere på grund af deres møders pligter. Således shuntede mange virksomheder unge kvinder på "mommy track", en slags sidelinje, hvor forfremmelser og rejser aldrig førte til, at kvinden fik pligter, der kunne have en reel indvirkning på virksomheden.
Mommesporet blev stort set lavet forældet af en kombination af faktorer.
Loven om familie og lægeundersøgelse fra 1993 tvinger arbejdsgiverne til at give en berettiget ansat, mand eller kvinde, 12 uger ubemandede orlover inden for en 12-måneders periode for bl.a. fødsel eller adoption af et barn. Loven giver kvinder mulighed for at forblive i arbejdsstyrken efter fødslen ved at give dem en rimelig frist til at blive hjemme. Desuden tillader inddragelse af mænd i lovens beskyttelser, at fædre også bliver hjemme. Hvis familien har råd til at leve på en indkomst for længe nok, kan forældrene skifte deres orlov, hvilket resulterer i en forælder eller den anden, der er hjemme for de første seks måneder af barnets liv.
Juridiske udfordringer og en ændring i tænkning har fået mange arbejdsgivere til at tilbyde yderligere ferie tid, nogle med løn til nye forældre også. I stigende grad tilbyder virksomhederne også ekstra frynsegoder for at opmuntre medarbejdere fra begge køn til at finde en balance mellem arbejde og hjemmeliv. Nogle af disse frynsegoder omfatter fleksibel planlægning, evnen til at bringe et barn til arbejde for dagen og endda arbejdsdrevne dagtilbud.
Mens spørgsmålet om mommesporet er stort set blevet behandlet, forbliver problemet med glasloft . Kvinder er ikke længere shunted til et helt andet karriere spor. I stedet finder de sig næsten - men ikke helt - når de øverste rækker. Glasloftet er så navngivet, fordi det er et punkt ud over hvilket kvinder ikke kan nå eller et loft på deres fremskridt. Loftet er lavet af glas, fordi kvinden kan se ud over. I dagens retssagdrevne samfund tøver arbejdsgiverne med at oprette en skriftlig politik, der åbenlyst diskriminerer kvinder.
I stedet virker mange af de virksomheder, hvor der findes et glasloft, så stymied som resten af os ved effektivt at sprænge barrieren. Det ser ud som om langvarige fordomme og fordomme nu er årsagen til glasloftet.
Minoritets mænd er også berørt af dette fænomen. Nogle asiatiske grupper har taget for at kalde det bambusloftet, da de gentagne gange overføres til kampagner til fordel for mindre kvalificerede hvide mænd.
Hvor udbredt er glasloftet? En rapport fra 2003 fra den føderale glasloftkommission viste, at kun syv til ni procent af den øverste ledelse hos Fortune 1000 virksomheder var kvinder. Ifølge en artikel fra Paul Igasak fra 2005 på Wall Street Journal's Career Journal-websted viste en lignende undersøgelse, at 97 procent af de øverste ledere i de samme virksomheder var hvide. Det er klart, at effekten er ekstremt gennemsigtig i alle former for industrier.
Hvad kan en person gøre for at bekæmpe glasloftet? Der er desværre ingen garanterede strategier, der kan hjælpe en person til at bryde gennem glasloftet. Selvom der helt sikkert er undtagelser fra enhver regel, bør både kvinder og minoriteter stort set forvente, at deres klatre til toppen vil være svært. Du må muligvis bevise dig selv dobbelt så meget som dine mandlige kolleger, især hvis du tilfældigvis er både kvindelig og et mindretal. Tage ekstra opgaver, især dem, der er højt profilerede. Gør et bindingspunkt med vejlederen et niveau op fra dig selv. Dokumentér alle dine præstationer og præsentér dem kortfattet ved hver gennemgang.
Bliv del af ledelsesnetværket, selvom det føles lidt for "boys club" til din smag. Kort sagt, bevise at du ikke kun er højt kvalificeret, men at du er en af dem.
Alternativt overveje at arbejde for et kvindelige ejet firma eller starte din egen. Der er mange tilskudsprogrammer, der er specielt designet til at hjælpe kvindelige ejede virksomheder med at komme væk fra jorden. Hvis du vælger at arbejde for et kvindeligt ejet selskab, skal du huske at det ikke er nogen garanti for, at dine kampe bliver mindre. Nogle kvinder, der bliver succesfulde, udvikler en hård kant og bitterhed og føler, at de kløede sig til toppen, og det burde også hver kvinde efter dem. Selvfølgelig føler andre kvindelige øverste ledere det nøjagtige modsatte og stræber efter at gøre tingene lettere for kvinder, der følger.
På samme måde nyder mange top mandlige ledere status quo og nyder deres magtposition og har personlige forstyrrelser mod kvinder, der forsøger at indtrængende på det, de ser som deres territorium. Andre øverste mandlige ledere ser systemet som forældet og uretfærdigt og arbejder aktivt for at bryde glasloftet ovenfra. Kort sagt, om din virksomhed domineres af mænd eller kvinder i øverste rækker, er personlighederne individuelle og varierede. Din vej til toppen vil være unik og vil kræve, at du læser situationen og arbejder så meget som muligt i systemet.
Hvad kan arbejdsgivere gøre for at bekæmpe glasloftens effekt? Hvis du er i topposition hos et firma, der synes at lide af glasloftens effekt, kan du tænke dig, hvad du kan gøre for at nedbryde barrieren.
Der er desværre så få positioner på topniveau, og konkurrencen er så hård, de endelige ansættelsesbeslutninger er uundgåeligt kom ned til personlige følelser. Kort af indførende kvoter, som kan sætte dig op for omvendt diskrimination retssager, der er relativt lidt du kan gøre. Fremme en luft af ligestilling på alle niveauer i virksomheden. Sørg for, at kvinder og minoriteter er ret repræsenteret i eventuelle medarbejderudviklingsprogrammer, der måtte eksistere. Aktivt rekruttere kvinder, hvis din, hvis et manddom domineret felt. Kræv følsomhedstræning. Kort sagt, at fremme en ægte ånd af kønsblind og farveløs sammenhæng i hele virksomheden kan på længere sigt hjælpe med at slette stereotyper og forstyrrelser.
Glassloftseffekten blev først undersøgt i 1980'erne og synes at have ændret sig meget lidt i de 20 år, der fulgte. Ikke desto mindre arbejder mange virksomheder og aktivister sammen om situationen. Bevar dit fokus, vær proaktiv i at bestemme din egen karrierevej og forventer, at i mange virksomheder vil du være med til en kamp. Ændring kan ske i et glacial tempo, men det sker. Tro på dig selv og arbejde for dine mål. I tandem med andre gør det samme, kan du skabe reel forandring på arbejdspladsen.
Er det tid til nyt job? Du elsker dine kollegaer, men hader den store arbejdsbyrde. Pendlen er skør, men lønnen er god. Så hvad gør et job en målmand? Hvis du har overvejet at skifte job, bør du være sikker på din beslutning, ikke i konflikt. Men hvordan ved du, om det er bedst at sende afkald på opsigelsesbrevet eller holde det ud? Tag denne quiz for at finde ud af om det virkelig er tid til et nyt job.
